叶枫博士的新书《战略复兴》揭示了企业的未来发展。

最近,一本名为《战略重述》(Strategic Restatement)的新书在企业家中广为流传,引起了经济界的极大关注。 书中,108度资本创始人叶枫博士通过多年对中国企业的深入研究,从企业战略的角度探索了中国经济社会发展的新趋势,倡导企业通过“复牌”赢得未来商业的蓝海 《战略简历》的作者叶枫博士是中国著名的企业战略专家,也是第一个“循环战略”的学术体系。108度(108度集团拥有108度资本、108度私人董事会会议和108度商业研究)的创始人是华信资本CEO和SCC战略咨询公司总裁。 此外,叶枫博士还是北京交通大学、荷兰商学院、瑞士管理学院、北京科技大学、西南财经大学、辽宁大学、贵州大学等商学院的兼职EMBA教授。同时,他还是长江商学院、清华大学、北京大学、上海交通大学、兰州大学、武汉大学等21所商学院的电子数据处理课程教授。他教授的四门课程“公司治理”、“战略管理”、“商业模式”和“资本运营”是核心课程。 叶枫博士还担任亚太公司治理研究所所长、西南财经大学中国私募股权中心学术委员会委员、北京交通大学中国企业竞争力研究中心研究员。 企业未来的发展需要“补货”。当前的经济形势日新月异,变化很快。特别是在“互联网加”浪潮的冲击下,企业家面临的商业环境和所需能力也在不断变化。过去的经验在历史中消失了。未来的企业如何适应这种变化?过去,标杆管理是企业家制定企业战略的常规方式。 然而,我们从标杆管理公司学到的经验和管理方法只能参考,因为在公司属性、发展路径、企业文化等方面存在差异。尤其是当前的市场细分越来越准确,顶级企业的个性化越来越强。最好的方法是通过一个客观的工具来指导企业经营者,这样企业经营者就可以从他们自己的商业实践中吸取经验,并制定符合企业谱系的商业战略。 这个工具就是战略恢复 那么,什么是“战略恢复”?企业再开放的意义是什么,在企业实施战略性再开放时应该注意哪些因素?战略恢复应该如何进行?战略恢复业务的促进途径和方法是什么?针对这一系列问题,叶枫博士在其新书《战略菜肴》中进行了深入分析和详细阐述 战略恢复引领企业未来发展的方式叶枫博士指出,恢复不是事后的想法,而是一种简单、方便、结构化、易于操作、有效的实践学习方法,对个人成长和企业发展起着非常重要的作用。 因此,战略恢复已经成为许多企业建立学习型组织的首选方法和工具。 在国家互联网附加和民族企业家政策的支持下,许多中国企业将面临改革的洗牌。但是,如果选择“战略恢复”作为企业工具,战略将得到积极调整和妥善处理,那么他们就可以利用这种情况。 这也是叶枫博士写这本书的目的:他希望帮助更多的读者,特别是企业家和企业家,学习一种客观科学的管理方法,即恢复交易,从而为企业的战略优化和调整提供科学可靠的技术支持。 叶枫博士认为,战略恢复是企业的必修课,不仅需要培养,还需要提升。 这种培养和提升不仅是思想上的,而且是方法上的,思想观念尤为重要。 在现代企业管理中,公司经理的思维决定着企业未来的发展方向和战略。如果企业经理注重通过复牌不断修正和改进企业的发展思路和目标,他就有机会带领企业抢占未来的商业蓝海。 因此,叶枫博士在《战略补货》一书中详细论述了企业战略补货的操作实践,从战略补货的三种类型、三种角色在补货中的定位,到战略补货的基本内容、方法和操作步骤的说明。如果企业经理能够掌握本书中的战略补货要素,将对实际工作产生不可估量的影响。 此外,叶枫博士还分享了联想、华为、岐狐、百度、丰田等经典战略重启案例。书中展示了这些顶尖国际知名企业对战略恢复的应用,为更多企业了解战略恢复的本质并从中学习提供了宝贵的经验。 叶枫博士的《战略复兴》由经济管理出版社正式出版发行。这对新形势下企业的发展具有重要价值。你不妨仔细研究一下。

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